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自六安基地項目啟動以來，始終被集團視為產業(yè)布局升級的戰(zhàn)略支點。2026年5月14日，立中集團創(chuàng)始人、管理委員會主席臧立根一行深入立中輕合金汽車部件（安徽）有限公司項目施工現場，實地察看工程進展，督導安全質量管控，現場協調解決建設難題，為項目下一階段推進擘畫藍圖、注入動力。 臧立根主席的深切關懷，極大地鼓舞了項目全體建設者的士氣。大家紛紛表示，將以此次視察督導為契機，認真落實指示要求，凝心聚力、攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風投入到后續(xù)建設中，用實干實績回報集團的信任與期望，全力將六安項目打造為標桿工程、示范工程。 此次調研活動，不僅為項目建設指明了方向、解決了難題，更傳遞了集團對項目的高度重視與堅定支持。在集團的領導下，六安項目全體建設者必將以更昂揚的斗志、更扎實的行動，穩(wěn)步推進工程建設，向著按期交付的目標奮勇前行，為集團產業(yè)版圖的拓展寫下濃墨重彩的一筆。

近日，鋁業(yè)管理倡議（ASI）宣布，在完成常規(guī)選舉與任命流程后，有4位新任董事加入董事會，其中立中四通輕合金集團股份有限公司（立中集團）臧永興先生作為鋁生產和轉化加工類別企業(yè)的代表當選為ASI新一屆董事會成員。臧永興先生也是首位當選ASI董事的中國企業(yè)高管和來自中國鋁產業(yè)鏈的代表。 臧永興先生，1984年出生，中國國籍，無境外居留權，碩士研究生學歷，2009年9月畢業(yè)于英國曼徹斯特大學商學院。河北省第十四屆人大代表、河北省優(yōu)秀民營企業(yè)家。2023年5月15日經過立中集團股東會選舉當選為公司第五屆董事會董事，經第五屆董事會第一次會議選舉為公司董事長、總裁。 立中四通輕合金集團股份有限公司（立中集團）始創(chuàng)于1984年，2015年在深交所掛牌上市（股票代碼300428）。立中集團現有立中四通新材、立中合金、立中車輪三大產品板塊。在全球有58家公司（其中生產工廠43家），現有員工約13000人，是鋁合金新材料和汽車輕量化零部件全球供應商。產品主要應用于汽車、高鐵、電力電器、消費電子、通訊、航空航天、高端裝備等領域。立中集團通過產業(yè)鏈縱向發(fā)展，形成了“功能中間合金-鑄造鋁合金-車輪模具和鋁合金車輪及汽車鋁合金零部件”產品技術的協同優(yōu)勢。2025年，公司累計實現營業(yè)收入321.24億元，較上年同期增長17.90%，累計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.86億元，較上年同期增長25.28%。 臧永興先生表示：“當今時代，可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識、國家戰(zhàn)略與市場規(guī)則的共同交集。全球產業(yè)鏈綠色低碳轉型加速演進。全國綠色發(fā)展規(guī)劃與“雙碳”目標縱深推進，上下游客戶對供應鏈碳足跡的要求日趨嚴格，多重力量定義了制造業(yè)未來的競爭維度。我們深刻認識到，主動響應并融合這些要求，是構建長期競爭力的必然選擇。為建立全球市場信任，我們以卓越治理筑牢運營基石。我們健全ESG治理架構，落實合規(guī)披露要求，已連續(xù)多年獲得深交所國證ESG評級AA級。我們構建了完善的ESG風險管理與合規(guī)體系，以規(guī)范化治理強化運營保障。我們加入鋁業(yè)管理倡議（ASI），參與制訂并推進實施鋁價值鏈可持續(xù)性標準，將盡責管理向供應鏈上下游深度延伸，并滿足下游高端用戶對可持續(xù)性的要求。我們恪守商業(yè)道德與公認的國際標準，確保全球運營網絡的統一標準，攜手合作伙伴構建負責任的產業(yè)生態(tài)。” “展望未來，我們持續(xù)在全球可持續(xù)發(fā)展的進程中扮演積極角色：做全球氣候行動的踐行者，以進取的減排目標引領行業(yè)轉型，為凈零世界貢獻力量；做新質生產力的培育者，以材料創(chuàng)新賦能下游產業(yè)，共同定義綠色產品標準；做負責任全球運營的示范者，以透明治理和深度合作，構建更具韌性的可持續(xù)供應鏈。” 關于鋁業(yè)管理倡議（ASI）董事會 ASI董事會組成：ASI董事會為多利益相關方架構，由8名成員組成。ASI成員從生產和轉化加工、工業(yè)用戶、民間社會組織三大成員類別中，各選舉出2名董事；另由當選董事會聘任2名獨立董事。董事任期常規(guī)為2年，任期屆滿可連選連任，連續(xù)任職最長不超過6年。董事實行任期交錯制，確保三大會員類別及2名獨立董事每年各產生一個董事空缺席位。臨時空缺席位依照ASI章程規(guī)定流程補選。 ASI 董事會主要職責包括：制定機構發(fā)展愿景、宗旨與戰(zhàn)略，并評估機構整體運營績效；保障財務合規(guī)穩(wěn)健與抗風險能力，包括審批年度預算、審議財務報告；監(jiān)督風險評估工作及已識別風險的管控落地；監(jiān)督ASI 投訴處理機制的運行，以及針對成員的相關紀律處分程序執(zhí)行；確立ASI企業(yè)文化與行為準則基調，推動全體成員秉持道德操守、堅守責任原則開展決策。 關于鋁業(yè)管理倡議（ASI） ASI是致力于鋁價值鏈標準制定和認證的非營利性計劃，是全球鋁價值鏈首個也是唯一的可持續(xù)性標準。ASI的愿景是實現鋁對可持續(xù)性社會貢獻的最大化。使命是認同并協作推動鋁的負責任生產、負責任采購和企業(yè)治理。ASI認證的中心是對兩個自愿性標準的審核：ASI績效標準和ASI監(jiān)管鏈標準。ASI績效標準定義了環(huán)境、社會和治理原則和標準，目的是應對鋁價值鏈中的可持續(xù)性議題。ASI目前在全球有近400家參與者，分布在全球60多個國家和地區(qū)，包括有代表性的鋁土礦開采、氧化鋁精煉、鋁冶煉、半成品制造、鋁制品、零部件制造、含鋁消費品和商業(yè)產品制造商，以及部分行業(yè)協會和其他支持者。

為切實提升立中車輪集團及各公司采購人員的專業(yè)能力，幫助大家掌握實用的成本分析方法和談判技巧，進一步降低采購成本、提升采購效率。4月23日，集團在立中研究院四層一會議室組織開展了采購成本分析與談判應用實戰(zhàn)培訓，集團及各公司采購人員齊聚一堂，沉浸式參與本次培訓學習。 本次培訓特別邀請到采購/供應鏈管理品牌專家李老師授課，李老師擁有豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，授課風格通俗易懂、接地氣，不搞理論空談，全程圍繞采購工作中的實際痛點、難點展開，讓參訓人員聽得懂、學得會、用得上。 培訓當天，李老師圍繞采購成本價格分析、成本分析方法與工具、成本控制策略以及采購專業(yè)談判應用等核心內容，手把手指導大家如何對采購成本進行精準拆解、靈活運用各類分析工具，如何制定科學的成本控制方案，以及在與供應商談判時掌握主動權、實現高效議價。整個培訓過程中，參訓人員認真聽講、積極互動，現場學習氛圍濃厚。 本次培訓內容貼合實際工作需求，實用性極強，既梳理了采購成本分析的思路，又掌握了實用的談判技巧。不僅提升了采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和實操能力，更為集團后續(xù)規(guī)范采購流程、降低采購成本、提升采購管理水平奠定了堅實基礎，助力集團實現降本增效、高質量發(fā)展。