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為進一步規范供應商管理體系，提升采購團隊全周期管理能力。8月28日，立中車輪集團組織開展了供應商生命周期管理培訓。 培訓課程深入剖析了供應商周期管理的發展趨勢，指出在供應鏈競爭日益激烈的背景下，供應商管理正從傳統的交易型采購向戰略型伙伴關系轉變，全生命周期、數據驅動、動態協同已成為行業共識。 在此基礎上，講師系統講解了供應商生命周期的價值與各管理階段，完整覆蓋供應商開發、評價、選擇、準入、評價與關系管理。并結合實際案例，逐一拆解了各階段的管理目標、核心流程與操作要點，幫助學員建立管理思維。 培訓過程中，學員們認真聽講、積極互動，圍繞工作中遇到的供應商管理難題與講師展開深入交流。此次培訓體系完整、實操性強，為后續規范供應商管理、優化供應鏈資源配置提供了清晰指引。 ?

為進一步提升研發團隊項目管理能力，推動精益理念在產品開發全流程落地。8月25日至26日，立中車輪集團組織開展了精益項目管理培訓。 此次培訓內容緊湊、實戰性強。講師系統講解了精益產品開發的原則、方法與全過程，從客戶價值定義、價值流識別到流動與拉動機制構建，幫助學員建立起精益研發的系統認知框架。在此基礎上，培訓深入研發核心流程精益優化實戰與演練環節，帶領學員針對實際研發場景中的流程瓶頸、等待浪費與協同斷點進行分組研討，讓學員在實操中掌握流程精益化改造的方法路徑。 培訓期間，課堂互動頻繁，演練環節討論深入。大家紛紛表示，本次培訓既有理論高度又有實踐指導，為后續在實際項目中應用精益方法、破解管理難題提供了清晰思路與有力工具。

2026年8月21日，立中東安輕合金公司管理部組織25屆、26屆生產儲備干部20余人，由人力資源科李浩科長帶隊，赴保定易縣太行水鎮，開展“在體驗中學習、在學習中改變”主題素質拓展訓練，于山水之間淬煉團隊、凝聚新生力量。 秋日水鎮，天高云淡。上午的“玩霸江湖”數字團建中，各隊化身江湖門派，借助手機地圖探索地塊、完成闖關任務。未知的地點和挑戰迫使隊員打破人際壁壘，在合作與應變中找準定位、建立信任。下午的“超級大富翁”真人版融合沙盤策略與競技元素，各隊分設掌舵人、幸運星、公關等角色，通過擲骰闖關、任務挑戰賺取財富，考驗全局統籌與溝通配合。骰子起落間，笑聲與喝彩聲此起彼伏，新員工們從陌生走向默契，在博弈中體悟合縱連橫。 活動由與集團合作多年的專業團隊全程執行，攝影師定格了無數精彩瞬間。夕陽西下，拓展圓滿落幕。大家紛紛表示，將把勇氣與信任融入崗位，快速成長、主動擔當。立中集團始終踐行“比別人多努力一點，和別人多合作一點”的企業精神，持續賦能新生力量，攜手共赴未來。

為進一步拉近公司與員工距離、增強團隊凝聚力、提升員工歸屬感與幸福感。8月12日晚上天津立中公司精心組織的月度員工生日聚餐活動在公司食堂溫馨啟幕，公司副總經理唐榮社、副總經理兼工會主席張川、涂裝部部長趙松峰、管理部部長王宏健參與活動，并與一線員工同桌就餐、暖心交流。 活動現場暖意融融、氛圍熱烈。聚餐伊始，輕松有趣的餐桌破冰小游戲快速調動起全場氣氛，打破了同事間的溝通隔閡，大家積極參與、歡聲笑語不斷。 活動過程中，公司領導深入員工中間，與基層員工同桌就餐、親切攀談，耐心傾聽員工心聲，細致了解大家的工作狀態與生活需求，主動詢問員工在工作、生活中遇到的問題，細致叮囑大家勞逸結合、保重身體，同時對全體生日員工致以誠摯的生日祝福。 此次月度生日聚餐活動是公司常態化暖心福利的重要舉措，摒棄形式化、流程化的傳統活動模式，以接地氣、暖人心的方式拉近干群距離、凝聚團隊力量。

近日，立中車輪集團ERP改版升級項目啟動會在河北保定隆重召開。立中集團創始人、終身名譽董事長臧立根，立中集團聯合創始人、終身名譽董事臧立國，立中集團董事長、總裁臧永興，立中集團副董事長臧永建，立中集團副總裁、立中車輪集團總裁葉珍以及集團各業務領域負責人；金蝶軟件中國執行副總裁經營中心總裁趙燕錫，金蝶河北省公司總經理劉博宇及項目團隊；東華軟件副總裁阮晉，銷售總監郭海波，技術總監趙建業，高級顧問武紅葉等共同出席會議。 此次ERP改版升級項目的正式啟動，標志著立中車輪集團與金蝶在數字化轉型領域的合作邁入新的階段，也是立中集團圍繞全球化發展戰略、推進管理體系升級的重要舉措。 戰略升級，構建全球化數字管理新體系 數字化轉型不僅是企業提升運營效率的重要路徑，更是支撐制造企業持續發展的關鍵能力。 作為行業領先的鋁合金車輪制造企業，立中車輪集團長期深耕汽車零部件產業，持續推動制造能力提升與企業管理創新。2020年底，立中車輪集團攜手金蝶進行信息化建設，為采購、銷售、庫存、生產、財務核算等核心業務運行提供了有力支撐。隨著業務規模擴大和全球化布局推進，企業管理模式、業務協同及經營決策對數字化能力提出了更高要求，數字化管理體系亟需持續升級。 本次ERP改版升級項目將圍繞集團統一管控、多工廠協同、業財融合、數據治理及智能應用等方向展開建設，打造更加統一、高效、智能的數字化管理平臺，進一步提升集團運營管理能力，推動數字技術與企業經營深度融合。同時，項目將結合金蝶AI能力，探索智能化應用場景，為立中車輪集團全球化發展提供更加堅實的數字底座。 金蝶河北省公司總經理劉博宇重點介紹項目落地保障舉措。依托雙方自 2020 年起長期數字化合作基礎，本次項目將調配專項實施團隊駐場跟進，全過程堅持業務牽引、價值優先的實施思路，全力保障項目高標準、按期完成交付。 金蝶中國執行副總裁、經營中心總裁趙燕錫對立中長期的信任表達誠摯謝意。他表示，本次升級絕非簡單系統更替，而是適配企業全球化布局的系統性管理重塑，項目將圍繞集團一體化管控、全鏈路業務協同、標準化主數據治理三大維度推進；金蝶將依托自研AI原生智能數字化體系，承擔平臺搭建、管理參謀、價值共創三重職責，憑借七年合作積淀賦能立中數智化發展。 東華軟件副總裁阮晉充分肯定立中集團在全球車輪制造行業的重要地位，認可其高額研發投入與一流生產管理能力。東華與金蝶均為自身行業頭部服務商，本次抽調資深專家團隊，配合梳理業務痛點，全力保障本次數字化投入落地見效。 表示項目需三方協同推進，為保障項目上線質量，建議設定上線后的專項評估、年度綜合評估機制。結合企業產銷一體、多基地布局特點，提出了六條數字化建議：統一集團管控標準、業務數字化同步迭代、自建數字化人才隊伍、管控數字化投入產出、數據驅動決策、健全數字化費控體系。 本次項目是立中集團數字化轉型關鍵抓手，助力集團精細化、智能化升級。東華與金蝶將全力保障項目落地，以數字化賦能企業長效發展，三方合作共贏、共同成長。 攜手共建，打造車輪行業數智化轉型新標桿 立中集團副總裁、立中車輪集團總裁葉珍表示，ERP改版升級項目是集團推進管理創新、提升運營能力的重要舉措，希望項目團隊堅持業務驅動、協同共建，充分發揮雙方優勢，確保項目各階段目標順利達成，實現管理能力與數字化能力同步提升。此次項目啟動，凝聚了雙方推進數字化轉型的共同共識。雙方將以項目建設為契機，充分發揮產業實踐與數字技術優勢，共同探索汽車零部件行業數字化轉型新路徑。 立中集團董事長、總裁臧永興表示，感謝金蝶持續的支持與本次項目的全力投入。他要求各項目協同團隊高效協作、保質保量推進建設，同時號召立中內部各部門積極投身數字化變革，依托項目落地持續提升集團規范化管理水平。 立中集團創始人、終身名譽董事長臧立根在啟動會上作總結講話。他指出，2026 年集團將加速全業務、全數據上云，依托 ERP 搭建透明化、標準化數字化管理底座；當下產業全面進入智能化周期，AI 重構傳統崗位與人才培養邏輯，本次升級以車輪板塊為試點，后續合金、四通業務將分批完成數字化改造。他要求項目各方嚴守進度質量、破除流程與數據孤島，以數字化驅動集團長效發展，并對金蝶、東華項目團隊及集團全體項目參與人員表達誠摯感謝。 賦能未來，共啟數智發展新篇章 本次 ERP 升級是立中車輪集團數字化轉型與管理革新的重要里程碑。伴隨著企業數字化管理邁入集團化、智能化、全球化全新階段。未來，立中集團攜手金蝶軟件、東華軟件，以AI技術賦能企業高質量發展，以數據驅動管理創新，共同探索制造行業智能化管理新模式，打造車輪行業數智化轉型新標桿。

2026年8月6日至11日，立中車輪集團組織開展了六西格瑪綠帶測量階段培訓及項目輔導工作，本期培訓系統完成了測量階段理論學習與項目報告編制的實戰演練。 本次培訓8月6日至7日為集中培訓階段，課程圍繞六西格瑪測量階段的核心工具與方法展開，內容涵蓋過程分析與流程圖繪制、測量系統分析、過程能力分析等關鍵模塊。講師結合典型案例與實際業務場景，詳細講解了各工具的應用與操作要點，幫助學員建立系統思維。 8月8日至11日為項目輔導階段，共計3天。輔導期間，講師針對每位學員所選項目的報告編制進行了逐一點評與深度指導，學員們就項目推進中遇到的實際問題與講師充分交流，現場修正報告中的不足，進一步明確了下一階段分析的工作方向。 全體學員態度端正、投入度高，課堂互動積極。通過本次培訓與輔導，學員們不僅扎實掌握了測量階段的工具方法，更在項目實操層面實現了從理論到實踐的有效轉化。